Metodikk

Metodikken som presenteres på disse sidene er basert på Capital Value Process (CVP) som benytter 6 generiske faser. På slutten av hver fase er det et beslutningspunkt kalt Milepæl (Mx). Dette er et punkt hvor linjeledelsen beslutter om man skal godkjenne prosjektet så langt og fortsette til neste fase, eller om man skal stoppe prosjektet. Modellen egner seg i prinsippet for alle typer prosjekter.

Anskaffelser

Anskaffelser i prosjekter inkluderer prosessen med å anskaffe nødvendige produkter, tjenester eller resultater for å kunne gjennomføre prosjektoppdraget.

Endringer

Dette omhandler endringshåndtering av scope. Dette inkluderer prosessen med papirarbeid, verktøy, informasjonssystem og nivå for godkjenning av endringer.

Estimering

Estimering av prosjektscope er ofte en krevende og kompleks aktivitet, men det legger grunnlaget for prosjektets tidsplan og budsjett.

Kommunikasjon

Kommunikasjon er et kunnskapsområde som håndterer produksjon, innsamling, distribusjon, lagring, gjenfinning og makulering av prosjektinformasjon.

Kvalitet

Kvalitetssikring er gjennomføring av en planlagt og systematisk aktivitet for å sikre at prosjektet implementerer alle nødvendige prosesser for å møte alle krav.

Organisering

Her finner du en kort beskrivelse av de viktigste prosjektrollene.